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<title>Magazine Crise et Résilience</title>
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<description>Le magazine de la gestion de crise, de la continuité des activités et de la résilience organisationnelle. En accès libre.</description>
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<copyright>TLBC inc. — Crise et Résilience</copyright>
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<lastBuildDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</lastBuildDate>
<image><url>https://magazine.crise-resilience.com/assets/favicon-180.png</url><title>Magazine Crise et Résilience</title><link>https://magazine.crise-resilience.com/</link></image>
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<title>La simulation de crise est un acte politique</title>
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<description>La simulation de crise n'est pas un exercice. C'est une démonstration de force, ou de faiblesse. Selon qui la commande, qui la conçoit, et surtout ce qu'on décide d'en faire.1 L'illusion du consensus pédagogique Voici ce que personne ne dit franchement lors d'une réunion de lancement d'exercice de crise : les participants savent déjà, au fond, que l'exercice va « bien se passer ». Le scénario a…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Enjeu politique</category>
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<title>Pourquoi ne pas se préparer à la gestion de crise peut coûter très cher</title>
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<description>Une organisation traverse une crise à la hauteur de sa préparation. Lorsque les secousses du monde rencontrent des équipes solides, claires et entraînées, elles peuvent être absorbées. Tout l’enjeu se joue donc dans la cohésion interne, la lucidité collective et la capacité à agir avec justesse. Il existe un sentiment tenace, presque universel : tant que rien de grave n’est arrivé, pourquoi s’en…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Plan de gestion de crise</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>L’apport de la méthode de gestion de crise militaire</title>
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<description>Face au « brouillard de la guerre », pour décider dans l’incertitude, les militaires se sont dotés d’organisations robustes, proactives et bien préparées. Appliquée aux organismes civils, cette posture devient un formidable accélérateur de cohérence et de résilience en cas de crise. Cyberattaques, crise sanitaire, catastrophe naturelle, accident technologique, nombreux sont les évènements qui…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Décider dans l'incertitude</category>
<category>Méthode militaire</category>
<category>Communication de crise</category>
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<title>Polycrise 2026 le monde sous tension permanente</title>
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<description>Au printemps 2026, la scène internationale se transforme en un système instable où les crises ne se succèdent plus mais s’entrelacent. La technologie accélère la guerre, les institutions multilatérales s’effritent, la Chine verrouille les ressources critiques et l’espace informationnel se délite sous la pression de l’intelligence artificielle. Dans ce paysage fragmenté, les puissances tentent de…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Géopolitique</category>
<category>Intelligence artificielle</category>
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<title>Certifications ISO : un bouclier au service des organisations de crise</title>
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<description>Les crises ne préviennent pas. Les certifications ISO offrent un cadre structurant pour anticiper, décider et apprendre. De la continuité d’activité à la gestion des risques, elles renforcent la préparation, sécurisent l’action et transforment l’expérience en amélioration continue, au service d’une résilience organisationnelle durable. Les crises révèlent la solidité réelle des organisations.…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Continuité d'activité</category>
<category>Normes ISO</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>Crise au Moyen-Orient : réexaminer les leviers de résilience des chaînes d’approvisionnement agroalimentaires</title>
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<description>Dans le secteur agroalimentaire, les crises géopolitiques ne s’arrêtent pas aux frontières du conflit : elles déstabilisent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et propagent leurs effets bien au-delà du territoire touché. Cet article met en lumière sept capacités clés pour construire des chaînes plus résilientes face à des perturbations devenues structurelles. Le récent conflit au…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Continuité d'activité</category>
<category>Chaîne d'approvisionnement</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>Incomplétude, réflexivité et gestion de crise</title>
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<description>Et si la gestion de crise révélait autre chose que l’incertitude ? Une limite plus profonde apparaît : l’incomplétude des systèmes de décision et la réflexivité. Les décideurs ne pilotent pas un cadre extérieur, ils en font partie. En crise, chaque décision transforme la situation elle-même. Et ce n’est pas dans les manuels. La gestion de crise repose souvent sur l’idée qu’il suffirait…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Décider dans l'incertitude</category>
<category>Communication de crise</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>Black-out : et si c’était demain, seriez-vous vraiment prêts ?</title>
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<description>Plus d'électricité. Plus de réseau. Plus de téléphone. Plus d'accès aux systèmes. Un blackout ne plonge pas seulement une société dans le noir : il désorganise tout ce qui permet de décider, de coordonner et d'agir, que vous soyez à la tête d'une organisation ou d'une famille. Et quand les repères disparaissent, ce sont les réflexes qui prennent le relais. Nous vivons dans des sociétés conçues…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Blackout et panne</category>
<category>Culture de préparation</category>
<category>Familles et particuliers</category>
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<title>Et si la gestion de crise commençait par la gestion de soi</title>
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<description>En situation de crise, le cerveau humain est mis à rude épreuve. Lors d’une prise d’otages, d’un incendie criminel, ou d’un accident industriel, le stress, l’incertitude, la peur, la pression des enjeux ou les risques physiques créent un « fog of war cognitif » qu’il faut dépasser pour agir efficacement. Quel est l’apport des neurosciences ? En période de trouble violent dans l’environnement, le…</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Facteur humain</category>
<category>Décider dans l'incertitude</category>
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<title>Gestion de crise cyber : anticiper et répondre efficacement face à la menace</title>
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<description>Face à la multiplication des attaques et à la croissance accrue des menaces, la question n’est plus si une crise cyber surviendra, mais comment être bien préparé et organisé pour bien la gérer quand elle frappera. Et lorsque cela arrivera, la différence entre une organisation déstabilisée et une organisation résiliente se joue sur un seul facteur : sa capacité à anticiper, à détecter et à réagir…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Plan de gestion de crise</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>N’attendons pas que la crise nous rattrape : médias et communication sous pression</title>
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<description>Rien n’est plus redoutable qu’une crise qui éclate sans y être préparé. Les murs tremblent, les équipes s’interrogent, les journalistes appellent, insistent, scrutent les moindres failles. En un instant, la réputation patiemment construite vacille sous le poids de l’exposition médiatique. Dans ces moments de tension extrême, les projecteurs se braquent sur l’organisation, sa parole, sa…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
<category>Communication de crise</category>
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<title>7 rôles clés pour rendre une cellule de crise vraiment performante</title>
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<description>Dans les minutes qui suivent une crise, tout se joue : coopération, intelligence collective, décisions vitales. Comment un groupe d’individus, rarement préparés à travailler ensemble, parvient-il pourtant à performer sous pression ? Après 12 ans d’observation au sein de Michelin, voici les 7 rôles qui transforment une cellule de crise en moteur d’efficacité collective. Les crises surprennent,…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Plan de gestion de crise</category>
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<title>Se préparer à la résilience : le jeu vidéo comme entraînement stratégique</title>
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<description>Et si l’un des meilleurs entraînements à la résilience se trouvait déjà entre nos mains ? Loin du simple divertissement, le jeu vidéo devient un laboratoire d’expérimentation, d’échec et d’adaptation. Une école discrète mais redoutablement efficace pour apprendre à décider, coopérer et tenir lorsque tout vacille. Dans un monde de crises permanentes, la résilience ne s’improvise plus. Elle se…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
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<title>Black-out : quand tout s’arrête, que reste-t-il pour agir ?</title>
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<description>Plus d’électricité! Plus de réseaux! Plus de systèmes! Le monde ne s’effondre pas dans le bruit… …mais dans le silence. Le black-out n’est pas une panne : c’est une rupture totale. Une épreuve brutale qui révèle, sans filtre, ce qui tient… et ce qui ne tient pas : dans nos infrastructures, dans nos organisations dans nos foyers. Nos sociétés reposent sur des infrastructures invisibles,…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Blackout et panne</category>
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<title>Cybersécurité : ce que décembre 2025 révèle des nouvelles lignes de fracture</title>
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<description>Décembre 2025 marque une rupture en cybersécurité. Ransomwares industrialisés, IA offensive, fuites de données massives, espionnage étatique : les attaques ne sont plus seulement techniques, elles sont stratégiques, systémiques et géopolitiques. Ce mois charnière révèle des lignes de fracture profondes qui redéfinissent durablement le rapport au risque numérique. Décembre 2025 a constitué une…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Cybersécurité</category>
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<title>Du PCA au SMCA : pourquoi structurer la continuité change tout</title>
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<description>De nombreuses organisations ont un plan de continuité d'activité (PCA). Mais rien ne garantit qu'il ne fonctionne ni qu'il soit à jour. Le système de management de la continuité d'activité (SMCA) permet de s'assurer que le PCA reste vivant, testé, et que lescollaborateurs ont adopté une culture de la résilience. Le plan de continuité d'activité est longtemps resté un document rassurant mais…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Continuité d'activité</category>
<category>Normes ISO</category>
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<title>Quand l’illusion visuelle sème le chaos</title>
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<description>Le jour où la guerre a commencé par une vidéo. Un Président appelle ses soldats à déposer les armes. Les réseaux s’embrasent, les marchés chutent. Quelques heures plus tard, on découvre que tout était faux. Trop tard : le chaos est lancé. Bienvenue dans l’ère des crises artificielles quand un pixel peut déclencher une guerre. Le XXIe siècle a transformé la vérité en champ de bataille. Hier, on…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Géopolitique</category>
<category>Désinformation</category>
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<title>2026, l’humain redevient le centre de gravité</title>
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<description>2026 prolongera la permacrise : crises superposées, informations qui s’emballent, émotions à vif. Face aux promesses d’outils et d’IA, l’essentiel doit rester humain : décider, relier, garder un cap éthique. Une seule boussole : « Qu’attendons-nous de nous ? » Mieux communiquer  mieux se coordonner et surtout agir plus. 2026 : la permacrise continue. Dans ce contexte, beaucoup cherchent des…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
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<title>Leadership post-crise : le corps du dirigeant est le premier média</title>
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<description>À la sortie d’une zone de turbulences vos équipes n'écoutent plus vos promesses. Elles scannent votre système nerveux. Voilà pourquoi le redémarrage doit s’incarner plutôt que de décréter. C’est la priorité du dirigeant qui, en premier lieu, doit moins se porter sur la stratégie que la maîtrise des signaux qu’il renvoie au collectif. Une crise ne s’arrête jamais au dernier communiqué de presse.…</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2026 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Communication de crise</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
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<title>La Roumanie teste la résilience face au risque sismique majeur</title>
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<description>Le 21 juin à 07H41 un séisme d’une magnitude 7.3 frappe la zone de VRANCEA ! L’épicentre est localisé sous la ville de NEHOIU à 174 kilomètres de BUCAREST !  Un scénario qui pourrait être réel mais qui n’est que le début d’un exercice de simulation de gestion de crise. La Roumanie est le pays de l’Union Européenne le plus exposé à un tremblement de terre majeur. L’histoire roumaine nous rappelle…</description>
<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
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<title>Humour et résilience : Rire pour survivre</title>
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<description>Et si l’humour n’était pas un luxe en temps de crise, mais une véritable stratégie de survie ? Blagues, sourires ou traits d’esprit deviennent des soupapes essentielles. Loin d’être une distraction, l’humour devient une arme discrète pour traverser l’adversité, renforcer l’esprit d’équipe et cultiver une résilience collective durable. La résilience rime trop souvent avec rebond. Pourtant, un…</description>
<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
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<title>Sensemaking et qualité décisionnelle : décrypter le travail invisible des cellules de crise(1)</title>
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<description>Face à l’incertitude, comment les cellules de crise parviennent-elles à prendre des décisions rapides et efficaces ? Une recherche menée pendant huit ans au sein d’une multinationale révèle que la qualité des décisions ne repose pas seulement sur des outils ou procédures, mais sur différents types de sensemaking – la capacité à créer du sens collectivement. Les crises récentes, de la pandémie de…</description>
<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Plan de gestion de crise</category>
<category>Décider dans l'incertitude</category>
<category>Géopolitique</category>
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<title>PAROLE© Influencer grâce à une communication maîtrisée</title>
<link>https://magazine.crise-resilience.com/articles/parole-influencer-grace-a-une-communication-maitrisee.html</link>
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<description>Le principal impact d’un message dépend de sa délivrance. Découvrez comment transformer chaque prise de parole en acte d'influence et de performance grâce à la méthode   PAROLE  © . C'est une prise de parole qui hantera longtemps nos mémoires. Rien de spectaculaire en apparence. Nulle trace de charisme flamboyant, nulle éloquence de tribun, nulle mise en scène clinquante. Le 9 janvier 2007, Steve…</description>
<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
<category>Communication de crise</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>La force cachée des émotions face aux épreuves</title>
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<description>Dans chaque crise, les émotions surgissent avec force : peur, colère, incertitude, mais aussi courage et solidarité. Plutôt que de les combattre, il s’agit de les accueillir, car elles recèlent une énergie précieuse. Véritables boussoles intérieures, elles orientent nos choix et, lorsqu’elles sont reconnues et apprivoisées, transforment la panique en résilience et l’épreuve en opportunité de…</description>
<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Plan de gestion de crise</category>
<category>Facteur humain</category>
<category>Décider dans l'incertitude</category>
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<title>La technologie au service de la gestion des urgences</title>
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<description>Face à la hausse des incidents et des situations d’urgence, l’adoption des technologies s’impose. De l’intelligence artificielle (IA) aux drones, en passant par les communications numériques, ces outils peuvent sauver des vies, optimiser les interventions et renforcer la résilience des organisations et des communautés. La gestion des urgences entre dans une nouvelle ère ! Grâce aux technologies…</description>
<pubDate>Wed, 01 Oct 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Intelligence artificielle</category>
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<title>Stratégie de crise : le pouvoir méconnu de votre alimentation</title>
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<description>Lucidité, calme, endurance : qualités essentielles en crise. N’est-ce pas ? Pourtant, peu d'organisations adaptent l'alimentation de leurs équipes mobilisées. Découvrez des recommandations simples pour soutenir les capacités cognitives autrement que par le traditionnel duo "café-sucreries" qui transforme les décideurs en montagnes russes émotionnelles. Gérer une crise mobilise intensément le…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Plan de gestion de crise</category>
<category>Facteur humain</category>
<category>Enjeu politique</category>
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<title>Et si la cybersécurité était un levier de croissance?</title>
<link>https://magazine.crise-resilience.com/articles/et-si-la-cybersecurite-etait-un-levier-de-croissance.html</link>
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<description>On parle toujours de cybersécurité comme d’une dépense, d’un centre de coûts, ou encore pire : un risque. Et si, en vérité, la cybersécurité était le levier dont votre petite et moyenne entreprise (PME) a besoin pour accélérer sa croissance? Matière à réflexion pour PDG allumé. L’arnaque des marchands de peur On la voit partout. Le méchant hacker qui veut vos données. Protégez vos actifs, achetez…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Cybersécurité</category>
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<title>L’anticipation, levier stratégique pour piloter dans la complexité</title>
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<description>Anticiper, c’est maîtriser notre savoir organisationnel pour ne rien laisser au hasard : acteurs clés, planification, retours d’expériences. Fonction stratégique, l’anticipation repose sur une méthodologie et des agents préparés régulièrement. L’essentiel : une écoute active de la cellule décisionnelle pour éclairer et accompagner le décideur dans ses choix. Anticiper, c’est structurer l’action…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>Blackout historique en Espagne : causes, impacts et leçons à tirer</title>
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<description>Le lundi 28 avril 2025, l’Espagne et le Portugal ont été frappés par un blackout électrique d’une ampleur inédite, plongeant des dizaines de millions de personnes dans le noir pendant plusieurs heures. Cet événement, parmi les plus graves qu’ait connu l’Europe en matière d’énergie, a mis en lumière la vulnérabilité des infrastructures critiques et la dépendance de nos sociétés à l’électricité.…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Blackout et panne</category>
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<title>Le cheval, un partenaire unique en gestion de crise</title>
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<description>Découvrez comment le cheval, partenaire inédit en gestion de crise, développe un leadership authentique, agile et fédérateur. Apprenez à transformer vos équipes grâce à la puissance naturelle des chevaux, révélant ainsi une cohésion exceptionnelle, la « pensée unique », essentielle pour traverser efficacement toute situation complexe et incertaine. Dans un monde marqué par l'incertitude, les…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Décider dans l'incertitude</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
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<title>Médiatraining : une parole stratégique pour la gestion de crise</title>
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<description>Chaque mot peut faire ou défaire une réputation. Au moment de la crise, c'est la parole qui détermine la survie ou l'effondrement d'une organisation. Et c’est là que le médiatraining devient une arme de guerre économique. Découvrez les techniques essentielles pour transformer vos crises en victoires stratégiques. Boeing perd une porte en plein vol, CrowdStrike paralyse 8,5 millions d'ordinateurs.…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Géopolitique</category>
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<title>Comment un cadre de gestion de crise peut être un outil précieux dans la lutte contre le terrorisme</title>
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<description>Face à des menaces terroristes toujours plus imprévisibles et complexes, comment assurer une réponse efficace lorsque la prévention atteint ses limites ? Cet article explore la puissance d’un cadre structuré de gestion de crise pour faire face à l’impossible : répondre de manière coordonnée, mesurable et humaine à l’horreur. Le terrorisme moderne ne se contente plus de faire des victimes ; il…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Terrorisme et malveillance</category>
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<title>Résilience : Entre adaptation et lâcher-prise, une danse subtile pour évoluer</title>
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<description>La résilience est souvent perçue comme la capacité à rebondir après une épreuve, à s’adapter coûte que coûte. Mais ce que l’on oublie trop souvent, c’est qu’elle ne se limite pas à survivre aux chocs. Elle englobe aussi l’art plus délicat de savoir lâcher prise face à des défis qui dépassent notre champ d’expertise ou de contrôle. Dans mon rôle de coach, je rencontre fréquemment cette…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
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<title>Gestion de crise : pourquoi la séquence pédagogique change tout(1)</title>
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<description>La clé d’une formation réussie en gestion de crise réside moins dans les méthodes utilisées que dans leur ordre d’utilisation. Découvrez comment une séquence pédagogique optimale, intégrant simulations et théorie, permet d'acquérir une expertise véritablement adaptée aux crises d’aujourd’hui, bien au-delà des approches traditionnelles. Face à des crises imprévisibles et complexes, préparer…</description>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
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<title>Gestion de crise : pour l’établissement de systèmes de gestion de crise résilients</title>
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<description>Dans le cadre de cette rubrique, je partage avec vous une synthèse de mes recherches tout en vous fournissant des références...</description>
<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
<category>Résilience organisationnelle</category>
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<title>Réputation d’entreprise, ce capital invisible</title>
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<description>La réputation d’une entreprise n’est ni une simple image ni un reflet passif de ses actions. Force active, récit en perpétuelle...</description>
<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
<category>Gouvernance et parties prenantes</category>
<category>Communication de crise</category>
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<title>Gestion de crise : une évolution nécessaire</title>
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<description>À la lumière des multiples situations exceptionnelles que nous avons connues ces dernières années, il est devenu évident que la gestion...</description>
<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Facteur humain</category>
<category>Enjeu politique</category>
<category>Résilience organisationnelle</category>
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<title>Accepter la surprise : un état d'esprit à cultiver en gestion de crise</title>
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<description>Dans certaines situations, nous savons d’avance que nous serons surpris. C’est le cas lorsque je m’élance sur une course en montagne. Et...</description>
<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Plan de gestion de crise</category>
<category>Résilience organisationnelle</category>
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<title>Gestion de crise et Ultra-Trail, une analogie inspirante</title>
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<description>Face à l’imprévu, gestion de crise et Ultra-Trail partagent une même exigence : préparation rigoureuse, endurance mentale et adaptation...</description>
<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Exercice et simulation</category>
<category>Culture de préparation</category>
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<title>Gestion des risques et continuité d’activité, approches inverses donc complémentaires</title>
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<description>Face aux crises, la résilience des organisations repose sur deux piliers : Gestion des Risques et Continuité d’Activité. L’une prévient,...</description>
<pubDate>Tue, 01 Apr 2025 12:00:00 +0000</pubDate>
<category>Continuité d'activité</category>
<category>Culture de préparation</category>
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